2月1日下午，威海公交集團在八樓多功能廳召開運營工作務(wù)虛會，集團黨委書記、董事長曲波主持會議，黨委副書記、總經(jīng)理田序壯，部分班子成員和有關(guān)部室、主營公司、巴士公司等相關(guān)人員參加會議。

　　會上，與會人員圍繞著如何繼續(xù)推進高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展、降本增效、變運營為經(jīng)營展開討論，提出了有關(guān)意見和建議，嘗試定點、錯時、預(yù)約、單班等精準集約靈活調(diào)線排班方式，綜合資源利用，優(yōu)化細化運營生產(chǎn)組織保障。

　　田序壯表示，此次務(wù)虛會各單位所提問題非常貼近一線生產(chǎn)工作，要將問題列成清單，逐項加以解決，繼續(xù)加強各主營公司與運營中心之間良好溝通。同時，定期組織召開運營交流會，分析客流特征和變化，開展線路調(diào)整后評估，為后續(xù)工作的開展奠定扎實基礎(chǔ)。

　　曲波強調(diào)，運力組織的科學化是集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，一定要在穩(wěn)定、科學的基礎(chǔ)上進行。同時，對下一步工作提出四點要求：一是思想再統(tǒng)一。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以乘客需求為導(dǎo)向，提高市民滿意度，努力提供更加優(yōu)質(zhì)的公交服務(wù)。二是舉措再務(wù)實。圍繞人車做文章，摒棄“一刀切，整體減”的思維定式，一線一策，實施動態(tài)管理，實現(xiàn)運能供需匹配。三是溝通再暢通。運營中心、主營公司以及主營公司之間提倡溝通文化，建立溝通機制，日常多溝通多交流多協(xié)商，形成良好有效互動。四是成效再提升。線網(wǎng)優(yōu)化以減重復(fù)、增覆蓋、便接駁為原則，遵循“按區(qū)分析，精準調(diào)控”方針，縝密規(guī)劃、科學運營，提升公交自身吸引力，推進工作提質(zhì)增效。